Plan du site
H
istorique
Un constat alarmant
Les 3 plaies du développement logiciel
La difficulté de réalisation
Le père d’XP : Kent Beck
Chrysler, le berceau d’XP
Beck, un chef de projet novateur
Un développement rapide dans le monde
Un développement international facilité par internet
XP s’installe progressivement en France
Situation par rapport aux autres méthodes
XP : une méthode agile
XP vs Méthodes traditionnelles comme UML
Les
f
ondements
Lignes directrices
Rendre moins lourdes les démarches
Changer les principes
Les 4 valeurs d’XP
Communication
Dans l’équipe
Avec le client
Feedback
Du client
De l’équipe
Simplicité
Le YAGNI
Pour faire des économies
Précisions
Courage
Avoir confiance en XP
Savoir jeter pour repartir sur de bonnes bases
Les
p
rincipes
de mise en oeuvre
Spécifications itératives par le client
Diviser pour mieux régner
Des spécifications régulières
De nombreuses itérations
Définition des besoins par des user-stories
Définition
Points forts et faiblesses
Les prévisions détaillées
Des estimations précises
Des mises à jour régulières
Les tests écrits avant le programme
Ecrire les tests avant tout
Des tests écrits tôt et automatisés
Les 2 types de tests
Un produit fiable et toujours opérationnel
Des tests conformes à la demande du client
Des tests optimaux pour une meilleure conception
Programmation
Un code propre et efficace
Programmer simple…
Du code propre grâce au refactoring
L’organisation du développement
Pair Programming
Des développeurs heureux
Documentation
Uniquement deux types de documents
Des formes bien précises…
Intégration - Livraison
Conditions de mise en oeuvre
Des équipes particulières
Une composition d’experts
Une taille d’équipe limitée
Des experts en relationnels
Pour des projets particuliers
Le code, source de conflit ?
Pour des projets de petite envergure
Le client sur place
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